“這時(shí)候我才意識(shí)到，原來他壓根就沒有想真的采訪我。

原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發(fā)現(xiàn)用戶也離你而去，所以現(xiàn)在對(duì)于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型來說，不要只是做搬遷式的轉(zhuǎn)型，而是要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。

只有成為媒體，才有基于該基礎(chǔ)往別的方向發(fā)展可能性。而當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。 36氪創(chuàng)始人劉成城內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的天花板，在于品牌劉成城(36氪)：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)發(fā)展的臨界點(diǎn)，在于媒體能否成為一個(gè)品牌。

從內(nèi)容天花板來講，“知識(shí)分子”如果定義為媒體，就沒有什么空間，在短期內(nèi)沒有收入的可能。知識(shí)分子CEO紀(jì)中展認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天花板是需要被打破的，“當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)未來的方向也包括品牌，只要媒體成為該行業(yè)的品牌，大家就會(huì)相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。

張強(qiáng)(蜻蜓FM)：作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的音頻平臺(tái)，其實(shí)早期的時(shí)候一直在做轉(zhuǎn)型。我希望大家多做長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性的投資，少追短期的風(fēng)口。

而非投一個(gè)IPO，上市賣掉，再不停地找。這個(gè)世界永恒的只有變化，護(hù)城河也不可能不變。

超長(zhǎng)期投資是一種信仰，對(duì)我們來講最好的投資是不需要退出的投資，如果你能找一個(gè)好的公司，能夠跟著他投資十年、二十年、三十年，其實(shí)你有更多的復(fù)合收益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投資一家公司退出之后趕緊再找下一個(gè)。要不斷地思考，你的護(hù)城河在哪里。